社員インタビュー05｜朝日電器採用情報サイト

Interview 05

商品管理部課長 N.H.

声が通りやすいから働きやすい。

Profile

1996年入社。25年以上に渡って商品管理を担当し、国内外の商品調達や仕入れメーカーとの折衝を担う。2度の産休と育休を経験。コミュニケーション能力の高さを評価され、現在は課長職としても活躍。明るくポジティブでムードメーカー的な存在。

商品管理は
予測が重要

入社以来、ずっと商品管理に携わっています。もう25年以上ですね。法人顧客に商品を納品するための供給・調達を担うのが商品管理部です。ファブレスメーカーなので、ELPAの商品ごとに製造を委託しているメーカーもあれば、ELPA以外の商品を仕入れる商社もあります。そうした企業とやり取りし、商品の在庫管理を行っています。
商品管理部は、国内品を担当する国内チームと、輸入品を担当する輸入チームに分かれています。国内は仕入先数が多いのと、発注ロットが少なくリードタイムが短いため発注回数が多いです。一方、輸入は受注生産品のため、発注ロットが多くリードタイムが長いです。海外倉庫から国内倉庫への移動など、コンテナでの輸送調整も行っています。輸入後は法人顧客からの受注に対応するため、朝日電器の各地の倉庫へストックしています。
私のチームは輸入を担当しています。発注から輸入倉庫納品まで平均約90日かかるため、需要と供給のバランスを図るのが容易ではありません。常に先を見据えて在庫を予測し、独自の発注試算を行います。コロナ禍で市場が大きく変動したため、今は過去3年分のデータを見ながら取り組んでいます。

安定供給のための
コミュニケーション

ELPA商品は世の中の流れと密接につながっています。たとえば、犯罪事件が報道されれば防犯商品が売れて品薄になることもあります。突発的な対応が求められるとしても、どんなときも商品の安定供給が命題です。商品管理部では安定供給のために2大テーマを設けています。一つが、納品率の向上です。法人顧客から発注された通りに納品できれば納品率は100％になります。在庫を前提にすれば100％は難しくありませんが、ファブレスメーカーですので、安易に在庫には踏み切れません。そこで、もう一つのテーマである適正在庫が肝になるんです。輸入品は発注から納品されるまでに約90日かかります。そこから法人顧客へ出荷するための倉庫へ補充します。約4週分在庫を指標にし、突発的な需要増加による欠品を防ぐことをめざしています。
予測を行う上で、コミュニケーションはとても重要です。ある商品を1,000個納品するという商談が決まったとしても、在庫がなければ対応できません。営業とは日々連携を取り、法人顧客の売上推移と見込みを確認し合い適正在庫の予測を修正しています。予測修正に合わせ発注や納期調整を行います。物流部門との連携も大切ですし、委託倉庫とも頻繁にやり取りします。特にELPA香港とは密ですね。中国の旧正月・春節がわかりやすい例ですが、日本は通常の日々でも、現地は休日なので工場は稼働していません。その地の暦を把握するだけでなく、国民性も含めた文化まで踏み込んで理解する必要があります。密なコミュニケーションがなければ安定供給は実現できないんです。

フランクだから
働きやすい

2度の産休、育休を経験しました。年々、育児休暇制度は充実化しています。産休明けは育児のために短時間勤務を選ぶ人も増えました。継続して働ける環境が整備されていることは安心ですよね。私自身、産休・育休を通じて最も変わったのは「業務の平準化」の考え方です。子育てに限らず、仕事に従事するのが難しいタイミングは突然やってきます。女性も男性も、です。チームで業務の平準化を実現していなければ、本来の意味で、お願いも対応もできないことを実感しました。輸入チームでは仕事の内容とともに、ステータスも共有しています。
課長としては、自分の意見が遠慮なく言える関係性を大切にしたいです。思っていることを口に出せる職場を心がけ、私も気になることは声かけしています。ありがたいことに、私も部下から注意を受けています（笑）。朝日電器はほどよい規模感もそうですし、声が通りやすいのが魅力です。部門が異なる人への相談も珍しくありません。私も仕事と育児の両立を相談されるし、若い社員へ相談もします。息子が海外留学する際は、留学体験のある若手社員にいろいろ教えてもらいました。朝日電器は、いろいろな人がいて、良い人が多いです。各拠点の人と方言で話すのは楽しいですね。